新增笔数:当前时间内所有房源客需的新增的数量
出售:当前时间内所有员工房源出售的数量总和;
出租:当前时间内所有员工房源出租的数量总和;
求购:当前时间内新增的求购的客需;
求租:当前时间内新增的求租的客需;
成交笔数(%):按照成交管理的业绩分配的百分比累加来计算的成交笔数(业 绩分配中所占比例为50%,就相应的加上0.5);
买卖:买卖的房源的成交笔数,算法是部门员工的成交管理中的业绩分配所 占百分比的总和;
租赁:租赁的房源的成交笔数,算法是部门员工的成交管理中的业绩分配所 占百分比的总和;
成交笔数(数量):部门中员工参与的成交项目的数量(如果有员工的业绩 分配同时包含‘买卖/租赁-开发’和‘买卖/租赁-销售’,那么两个列表里 面的数值同时+1)
买卖-开发:买卖的房源中,业绩分配里面开发人员成交的数量,只要业绩 分配里面有开发人员,就累加;
买卖-销售:买卖的房源中,业绩分配里面销售人员成交的数量,只要业绩 分配里面有销售人员,就累加;
租赁-开发:租赁的房源中,业绩分配里面开发人员成交的数量,只要业绩 分配里面有开发人员,就累加;
租赁-销售:租赁的房源中,业绩分配里面销售人员成交的数量,只要业绩 分配里面有销售人员,就累加;
合作流通:成交管理中由多个部门共同合作完成的项目
买卖:买卖的房源中,业绩分配里面不同部门人员成交的数量,只要业绩分 配里面有该部门人员,就根据业绩分配的百分比累加;
租赁:租赁的房源中,业绩分配里面不同部门人员成交的数量,只要业绩分 配里面有该部门人员,就根据业绩分配的百分比累加;
应收业绩(万):本月应收的业绩
一手售:当前时间内出售的一手房源应收的业绩总和;
二手售:当前时间内所出售的二手房源应收的业绩总和;
租赁:当前时间内所出租的所有房源应收的业绩总和;
其他:佣金收款中代收付的佣金(评估费、税费、其他费、贷款费)应收的 总和;
折\增:佣金收款中的佣金折让和增佣收款的总和(佣金应收和实收的差价 是折佣,超出是增佣);
合计:一手、二手、租赁、折\增佣、其他收入的应收的总和;
目标业绩:在目标业绩维护中所规定当前时间内的业绩
金额(万):目标业绩维护中所规定当前时间内的业绩的金额;
%:应收业绩/目标业绩的百分比;
实收业绩(万):当前时间内实际收到的业绩总额
一手售:在售出的一手房源的佣金收款中实收的佣金总额;
二手售:在售出的二手房源的佣金收款中实收的佣金总额;
租赁:在出租的所有房源的佣金收款中实收的佣金总额;
其他:除了佣金收款之外的代收付的佣金(折\增佣、评估费、税费、其他 费、贷款费)的总额;
合计:一手、二手、租赁、其他收入的总和;
房源库存量:部门中有效但暂未成交的房源
买卖:有效的可以买卖的房源;
租赁:有效的可以租赁的房源;
委托量:在目标维护中规定的员工应该达到的接受的委托数量;
业绩:在目标维护中规定的员工应该达到的业绩额;
一手业务量:在目标维护中规定的员工应该达到的一手业务的数量;
一手业绩:在目标维护中规定的员工应该成交的一手业务的业绩总额;